My New Trio： “怀丁陛士德”5月2日Mini Midi演出告示
怀丁陛士德。对，The Wedding Beast。我跟哥们儿的新组合。我们用吉他，鼓，贝斯，效果器，口风琴，口琴，嗓子，采样….. 组成声响，组成音墙。我们是野兽，我们打扰你的婚礼。一个人用笔记本演出，纯粹精神舞蹈的日子暂且过去了。5月2日，中国最大的实验音乐节，Mini Midi，下午五点，怀丁陛士德会出演。4月22日，在两个好朋友酒吧的水陆观音，我们已经首演。
怀丁陛士德
The Wedding Beast是由Zafka，5355和柿子成立于2008年3月的三人组合。运用吉他，鼓和合成器等传统乐器，这个团体试图重新探索声响即兴和器乐音景的可能性。Zafka是目前国内活跃的声音艺术家。Zafka与5355的组合A Lower Summer涉足城市音景，缓拍和吉他噪音，2006年曾短暂在水陆观音和D-22演出，并现场为Béla Tarr的电影《Sátántangó》重新配乐。柿子同样是目前北京实验音乐的活跃分子。三人都是后摇滚乐队Prague成员。
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Here Comes My Co-blogger: Christina Deng
欢迎Christina Deng加入，成为本blog的作者之一。^_^
在本blog已经发表过的一些虚拟世界行业日常研究报告，每周新闻， 都出自她的手笔。热烈欢迎！
每日研究资讯(4.25) : Mark Kingdon新任Linden Lab CEO浅析 (by Christina Deng)
文/邓玮
Linden lab本周宣布Mark Kingdon成为其新任CEO，将于5月15日起正式上任。SL及SL Grid的许多方针性策略仍将来源于Philip Rosedale。这次的转变主要是使Philip Rosedale从日常的管理工作中解放出来，从而可以更多时间花费在研究虚拟世界的创新与战略上。
1.Second life的问题及LL的转变
Second life 2006年到2007年中期，注册用户规模一直持续不断的保持增长。然后在2007年底至2008年现在这段时间内，SL的用户增长率开始放缓，其活跃用户的比率更是不断下降。说明SL在大规模吸引用户前来的同时，并没有有效的将用户黏住。
Philip Rosedale 不久前辞去LL的CEO一职，转而寻求其他职业经理人代替。可以看作LL从一个由技术与创意驱动的初创型实验室，向一个进入成长期、需要良好运营的公司过渡。从这次新上任CEO Mark Kingdon的背景也可以看出LL的这种转变决心。
HiPiHi纽约-硅谷行日记(10)：“学术+科技+资本” 之二
最后一篇。在和学术机构和学者的接触之后，HiPiHi此行的另一个重要目的是与目前IT界的科技巨头，还有众多资本再次接触。3D虚拟世界目前众多的技术难题的解决，需要包括IBM和Intel在内的巨头一同参与。而具有战略眼光的资本，无疑是整个良性循环的重要催化剂。
Sun公司基于Java的企业应用3D虚拟世界和开源darkstar平台，也参与了这次纽约的虚拟世界大会。在硅谷的时候，刚好是Sun公司实验室的Open House Day。
公司总部大厅一侧的展示厅。里面有Sun现在的核心技术和产品。
HiPiHi开放注册，向公众全面开放。
今天，“社会初显”
—— HiPiHi世界向公众全面开放
时间：2008.04.18
3D虚拟世界的中国创建者――HiPiHi公司今天在北京宣布：经过历时一年的HiPiHi“创世纪”，4万多早期居民参与和推动下的有限内测，在今天，进入向公众开放的“社会初显”。“社会初显”阶段的HiPiHi世界将开放注册、公开测试，新老居民们相聚在这片由他们自己创造的神奇土地上，一个真正的虚拟社会雏形开始诞生！
在 “社会初显”阶段，所有用户只需登陆HiPiHi官方网站的首页，即可直接注册成为HiPiHi世界居民，开始进入这个新奇的世界，开始一次新的人生；在继续完善和拓展创造、社交、交易等方面功能的同时，“社会初显”阶段的HiPiHi世界推出了全新的用户注册体系和用户使用界面，并启动新的平台架构设计，加速世界的改变和升级：
0412』虚拟世界周刊 Virtual Worlds Weekly(By C.D)
一、业内公司及产品动态
1、软件平台提供商
Multiverse开始提供2D表现形式的虚拟世界
Multiverse的联合创始人CoreyBridges谈到，虽然3D型虚拟世界还有很长的路要走，但虚拟世界行业的许多人都将3D型虚拟世界看成未来的发展方向。现在，2D型的虚拟世界似乎占据了主流地位。Multiverse通过强大且灵活的服务器引擎支持，使其用户既可以选择2D表现形式，或也可以选择3D的表现形式。具体2D来说，Multiverse提供的是一个基于flash的虚拟世界，但比起其它基于flash的世界来说具有更强的可拓展性。
Multiverse开始为企业提供支持服务
现有的Multiverse服务更多是针对娱乐导向的。而Multiverse宣布其接下来将转向虚拟世界企业级的应用与支持。从为企业提供高安全支持的虚拟环境，到整合虚拟语音的服务，Multiverse希望提供超过现有基于web的企业服务。Multiverse的联合创始人CoreyBridges谈到，其他的有趣的功能还包括能做实时的PPT演讲及实时的白板书写等。
Multiverse选择将Vivox语音系统嵌入其虚拟世界中
Multiverse近期宣布了一系列的企业级服务，包括为了促进合作交流的语音功能。具体Multiverse公司正式与Vivox旗下的游戏语音系统联合，打造更方便，更强大的的网络游戏开发平台。因而能使虚拟世界的开发者利用最小的成本开发出多功能的虚拟世界语音服务。
Vivox是一家专门为线上游戏及虚拟社区提供话音服务的公司。目前已经拥有180多个国家数以百万计的消费者。Vivox的技术使得游戏的玩家将可以与其他玩家同步交流，还可以举行小组会议，随时加入频道而不影响游戏效果。所有的通话由Vivox的服务器处理，以确保游戏没有任何延迟和不占用CPU资源。屏幕上的指示将显示目前正在通话的频道及发言人，玩家可以选择消音，把某人踢出频道、或者禁止某人发言。
HiPiHi纽约-硅谷行日记(9)：“学术+科技+资本” 之一
在硅谷，HiPiHi的主要任务有三个，大学演讲之外，与学术研究机构和学者交流，和科技巨头交流，还有和风投资本交流。这是个明显的逻辑：学术+科技+资本，实际上也就构成了一个创业公司，一个行业走向成熟的三个生态圈基本要素。
3D虚拟世界目前仍然是在行业早期。早期行业通常有个特征，就是学术界力量积极参与对新科技可能影响的研究。不止是对现有技术的冲击和影响，还包括对商业，社会和人文方面的影响。这次在硅谷，首先拜访了Institue For the Future。这是一家有40年历史的非营利研究机构。主要分析改变全球社会和市场的主要趋势和变化，包括健康，公共卫生，科技，工作，还有人类认知等，提供给商业战略，产品设计，创新，社会困境处理以预测性和行动指导性的研究成果。
21世纪经济报道专栏：从Philip Linden看Second Life转型（三）
文/ 张安定
从2006年上半年到2007年，全球媒体的报道已使SecondLife的用户数从10多万人激增至上千万人。由此带来的系列管理问题如社区政策、平台技术等都给仍处于实验室产品架构的林登实验室带来了极大挑战。同时开源虚拟世界的发展，也迫使林登实验室加快步伐争夺市场。
现在，林登实验室的公司远景目标定位清晰——从运营一个世界，到把一项科技朝3D互联网方向推进。换言之，从一个创业企业进化到成熟的商业企业，林登实验室转向作为平台的软件公司（a software platformcompany）战略，也就是转向3D互联网的主要架构。而这样的转变，林登实验室所面临的挑战不仅有管理上的，还有技术和商业模式上的。
如果这一转向成功，那么在未来的1-2年内，重新架设的Second Life技术平台将和更多虚拟世界开源平台一起，加速协议底层互通和商业化应用功能开发，并奠定3D互联网的基础。而现在，众人猜测的林登实验室的IPO，将不是一句空话。
公司管理的挑战：Love Machine
作为创始人和CEO的Philip着迷于创新的geek精神，混合着加州的嬉皮士乌托邦精神，也形成了SecondLife的公司文化。Philip不仅强调公司管理的开放透明，讲究自主选择工作，自由组合项目式的开发，甚至在公司内部还启动了“Love
Machine”系统。
21世纪经济报道专栏：从Philip Linden看Second Life转型（二）
Second life创始人Philip对创造和分享的偏执，以及对开放式地模拟现实社会的偏执，已部分解释了Second life从世界走向平台的内在逻辑。但是，世界繁荣的关键创新，并不是在线创造工具。比如，1995年建立的Active Worlds。它比林登实验室更早致力于为用户提供工具来创造内容，其时，大量用户参与并展现了创造力，但Active Worlds用户数始终无法增长，内容增长缓慢。换言之，创造力并没有自动转化为巨大的虚拟经济。
2003年11月之前，Secondlife也未能逃脱同样的命运，直到林登实验室决定承认居民对创造物的知识产权，并废除针对创造物体所用模型数量的征税，改为居民可以购买土地，土地绑定可建模型数量。之后，Second life的交易大量上升、居民开始获利、内容开始繁盛，虚拟经济开始起飞。
一个非常有意思的细节是：林登实验室之所以在2003年11月做出这样关键性的决策，实际上部分来自两本书的影响。Philip在某些访谈里，花了不少时间谈论这两本书是如何帮助他确立和承认知识产权的核心政策，以及如何奠定他自由主义社区政策的。
其中的一本，关于现实世界的城市发展，是简·雅各布斯所著的《美国大城市的生和死》。最近几年很多人都读过。2001——2002年，Philip同样读了这本书。雅各布斯对政府主导的城市集中规划非常怀疑，她认为这样的城市社区与空间发展关系严重失衡，是死掉的城市。她相信能聚集各种人群和活动，自发生长城市空间。另外一本则关于资本，同样是过去几年学术界谈论较多的书──赫尔南多·德·索托的《资本的秘密》。在解释落后国家为什么不能发展出资本主义经济的原因时，索托认为重要的原因是：穷人拥有的大部分非法所有权资产，没有办法转变为资本，而要使资产成为资本，需要创造合适的所有权机制，使资产能够交易，准确记录和受到保护。
21世纪经济报道专栏：从Philip Linden看Second Life转型（一）
http://www.21cbh.com/content.asp?NewsId=30349
登基后第9个年头,Philip Linden摘下了头顶王冠。
3月14日,Philip确认将辞去Second Life的CEO一职,并取代Mitchell Kapor转任公司董事长。Philip说,新的CEO正在寻找,目标是更具运营和管理经验的专业人士,以把林登实验室从目前250人的公司发展成上千人的软件平台公司(a software platform company)。而他自己则会继续掌舵公司战略,以保证公司的创新能力。
这个消息标志着,Second Life转向3D虚拟世界平台的战略调整,最终通过两个创业核心高层Cory(CTO)和Philip(CEO)的相继辞职完成。此时此刻,Second Life已从一个实验室,明确走向技术和商业意义上的平台公司。与此相关的是,Second Life使命称述的改变。2007年11月21日,Philip在官方博客中重新定义了公司使命──”把每个人链接到一个可以改善人的生存境况的在线世界”。某种程度上,这样的使命称述可以看成是整个互联网核心理念的复述。
Philip 说,从1999年创立到现在,Second Life已完成第一个使命──拥有一个上千万用户创造和分享的虚拟世界,证明乌托邦可行;现在,他们要面对第二个使命,即转型Second Life为3D互联网软件平台公司,以满足全球不同类型用户构建和应用虚拟世界的多样需求。这也意味着,Second Life接下来要面对的,将不仅是技术平台的部分重构和再开发,还有商业模式的更新。
Philip说,辞职100%是他自己的主意。这个行业的大部分人都尊重和赞赏Philip的选择,并认为Second Life的战略调整是加速行业发展的正确一步:”领头者Second Life转型平台战略,加上今年以来开源虚拟世界的迅猛发展,不仅会降低行业门槛,使更多虚拟世界出现,推动行业整体发展,而且会改变进入者的竞争策略。
如此来看,现在正是一个梳理逻辑的合适时机。让我们从不多的报道和资料中,尝试回到Second Life的早期岁月,尝试理解作为创始人的Philip(一个当了9年创业公司的CEO),内心深处有怎样的梦想,又能如何坚持下去。
同时,这样一段历史的追溯,也可以帮助我们理解Second Life作为开放世界发展的历程;明白过去一年,Second Life针对色情、赌博和虚拟金融等领域而出台的系列政策背后有什么样的深层涵义。最后,本文还将谈及什么是Second Life的平台战略,以及此举将会给其带来技术和商业上什么样的双重挑战。
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